Un retrato gigante de Christian Dior del artista Dongyoo Kim, compuesto por múltiples Marilyn Monroe, domina la oficina de Pietro Beccari, el dinámico presidente y director ejecutivo de la casa de moda.
Beccari toma en serio el espíritu emprendedor y la audacia del fundador, y algo más, lo que ha llevado a Dior a una trayectoria de crecimiento que se ha convertido en la envidia de la industria.
“Si no te arriesgas, no tienes recompensa”, dijo con una sonrisa. “A menudo les digo a mis equipos: ‘Si tienen todo bajo control, no van lo suficientemente rápido’”.
Según todos los informes, 2022 fue un gran año para la casa de moda francesa, y el mantra de Beccari parecía ser “Ve a lo grande o vete a casa” al presentar desfiles de moda en destinos de ensueño, asombrosas tiendas emergentes y adquisiciones de grandes almacenes, megaexposiciones y una tienda insignia de París que rompió el molde del lujo: incorpora un museo, un restaurante, una pastelería, patios frondosos, una escultura de rosa de 26 pies de altura de Isa Genzken y una suite de hotel que ofrece algo especial en el recorrido de 30 Avenue Montaigne toda la noche.
En una entrevista, el Creador de noticias del año de WWD describió una filosofía de gestión que podría sorprenderlo: una que abraza el caos, valora la inconsistencia y, sin embargo, no deja nada al azar.
Sin duda, Beccari encarna lo contrario de dormirse en los laureles, considerando a Dior como una marca “sagrada” y “eterna” que merece los mejores talentos, proyectos y éxitos.
“En la base, estoy completamente insatisfecho”, dijo, levantándose del sofá para buscar el pequeño libro rojo del magnate publicitario David Ogilvy que siempre está apoyado contra su computadora de escritorio. El título dice: “La eterna búsqueda de la infelicidad: ser muy bueno no es bueno, tienes que ser muy, muy, muy, muy, muy bueno”.
“Es un poco la filosofía que probablemente me ayuda a mantenerme al límite. Este es el secreto para avanzar con valentía y olvidar todo el pasado. Creo que esto lo aprendí del deporte”, explicó el exfutbolista profesional. “Sabes, si ganas un campeonato, tienes que olvidarte de eso y concentrarte en el próximo campeonato.
“Por otro lado, también es una forma de no vivir una vida muy relajada, porque siempre estoy en la búsqueda de algo. Así que estoy satisfecho. Sí, lo soy. Pero estoy más preocupado por lo que haré a continuación, para ser honesto”, continuó. “Estoy súper contento de tener un equipo que cree en mí y me respalda y está súper orgulloso de lo que logramos juntos. Porque no lo hice solo. Lo hice con un equipo increíble”.
Beccari y compañía comenzaron el año con la reapertura final del histórico buque insignia de Dior en París después de una renovación compleja que fusionó varios edificios para crear un complejo de marca inmersivo que abarca casi 10,000 pies cuadrados. La táctica cerró la tienda más productiva de Dior en el mundo durante varios años; desplazó a unos 400 empleados, incluida Maria Grazia Chiuri, directora artística de las colecciones femeninas, y todo el taller de alta costura.
El buque insignia de Dior en la Avenue Montaigne de París.
Adrien Dirand
Según todos los informes, el complejo parece ser un éxito rotundo, ya que recibe a unas 5.000 personas todos los días, dijo el ejecutivo. La Galerie de Dior, anunciada como el mayor espacio de exhibición permanente dedicado a la moda en manos de una casa privada, está reservada con dos meses de anticipación.
Aunque el museo tiene una entrada separada, muchos visitantes se dirigen directamente a la boutique después.
Beccari dijo que no anticipó que los visitantes del museo serían los mismos clientes que la tienda.
“Y nos dimos cuenta, para nuestra sorpresa, que los martes, cuando el museo está cerrado, como todos los museos y galerías de París, nuestro negocio se cae”, dijo. “Creo que la gente va a ver la historia de Dior, se inspiran con lo que ven y visitan la tienda para irse a casa con una parte de la leyenda”.
El ejecutivo dijo que la mayoría de los visitantes son locales, pero la galería y la tienda también reciben turistas de Italia, España, Alemania, EE. UU. y el sudeste asiático. “Se convirtió en un hito para visitar”, dijo con una sonrisa.
La suite privada ha demostrado ser popular entre las celebridades y los peces gordos de los negocios: “Se quedan tal vez dos noches, van de compras por la noche, invitan a amigos”, dijo Beccari. “Es bastante asombroso.”
Los conceptos de La Galerie Dior ya se están infiltrando en otras tiendas importantes de Dior: la exhibición “colorama” de vestidos en miniatura y accesorios impresos en 3D que abraza la escalera circular y hace que todos filmen ahora está presente en la suite VIP de SKP en Beijing y en Harrods en Londres, y sus “gabinetes de curiosidades”, un pasillo bordeado de extraordinarios accesorios de alta costura, también se está introduciendo en algunos lugares.
“Así que básicamente usamos ese apéndice de Montaigne para mejorar la sensación y la riqueza de los buques insignia”, dijo.
Interior de la Galería Dior.
kristen pelou
A lo largo de una carrera estelar en la matriz de Dior, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, que también lo ha llevado a llevar a Fendi a mayores alturas, Beccari se ha ganado la reputación de ser un ejecutivo motivado, audaz y exigente que no hace nada a medias.
“Creo en la audacia y la presencia”, dijo, señalando que es una postura que mantuvo durante la pandemia, y continuó invirtiendo en proyectos principales cuando muchas marcas permanecieron en silencio. “Creo que tenemos que preservar este liderazgo de share of voice. Es importante ser escuchado y ser visto por los clientes. Una marca como Dior tiene muchas facetas, por lo que es importante presentar la multiplicidad de valores que conforman una marca de lujo… Una marca de lujo tiene profundidad, tiene significado”.
Beccari es un fanático descarado de la innovación y los grandes gestos.
“Siempre le digo a mi equipo: ‘No me vengan con una idea aburrida, ideas que son convencionales’ porque lo más probable es que rechace las ideas que son banales”, dijo.
La filosofía de la audacia fue adoptada por el fundador.
“Tratamos de vivir por su legado. Ha sido, ante todo, un soñador, porque quería cumplir su sueño de convertirse en modisto, y lo hizo justo después de la guerra”, dijo Beccari. “Y fue un innovador desde el primer día, cambiando la silueta con el famoso New Look que revolucionó la moda en su momento y para siempre. Era audaz y audaz, también como empresario”.
Si bien la consistencia a menudo se cita como un valor fuerte en el lujo, Beccari discrepa.
“En todo lo que hacemos está el respeto por la tradición, que es muy fuerte en Dior, pero la voluntad de ir más allá”, dijo. “Creo que tienes que ser capaz de cambiar de dirección, ser impredecible… A veces los contrastes son más importantes para encender la llama de la deseabilidad. La tradición está para hacerse cosquillas, para estirarse, para ser algo maltratada y para verse moderna y actual.
“Siempre le digo a mi gente que adopte el caos y ponga el caos en su negocio porque si siempre piensan lo mismo, nos volvemos predecibles y aburridos. Hay que tener el coraje y la voluntad de cambiar”, dijo.
Adquisición festiva al estilo pan de jengibre de Dior de Harrods en Londres.
Adrien Dirand
Como ejemplo, citó la colaboración de 2020 con Nike en las zapatillas Air Jordan 1 OG Dior de edición limitada. Aproximadamente 5 millones de personas, aproximadamente la población de Irlanda o Nueva Zelanda, se registraron para tener la oportunidad de comprar los 8,000 pares disponibles para comprar.
Otro fue el crucero show de 2019 en Marrakech, Marruecos, el primero para una marca de lujo europea en África y que involucró a una gran cantidad de diseñadores y artesanos invitados del continente.
Dior ha tenido durante mucho tiempo la reputación de sus desfiles de moda espectaculares y la casa continúa subiendo el listón, con Kim Jones organizando eventos de pasarela itinerantes para las colecciones masculinas previas al otoño, únicas en la industria, y Chiuri también llevando sus desfiles previos al otoño de gira. en el momento de la entrega: una versión de ver ahora, comprar ahora y un escaparate para la artesanía en el extranjero. El pasado mes de junio, Dior presentó alta joyería en Taormina, Sicilia, con modelos luciendo 40 vestidos de alta costura especiales hechos para la ocasión.
“Estoy feliz de tener tres diseñadores superestrellas”, dijo Beccari, refiriéndose a Jones, a cargo del universo masculino; Chiuri, todas las categorías femeninas, incluida la alta costura, y Victoire de Castellane, que en 2023 cumplirá 25 años al frente creativo de Dior Joaillerie.
“Creo que en la industria, la suma de estos tres talentos es difícil de igualar”, afirmó. “Son grandes talentos creativos, también son personajes fuertes con voluntades y personalidades fuertes. Yo también tengo una personalidad fuerte y, por lo tanto, discutimos mucho. No siempre estamos de acuerdo, tenemos nuestras discusiones constructivas”.
Como líder de una de las principales casas de alta costura francesa, Beccari dijo que “se concentra en la calidad de las personas y trata de sacarles lo mejor. Adapto mi estilo de gestión en función de con quién estoy hablando.
“Soy alguien que comparte una visión. Soy transparente y de ritmo rápido y transparente. Doy respuestas rápido y exijo respuestas rápido”, dijo. “Trato de crear una cultura en la que todos se sientan parte de algo”.
Beccari también elogió a su jefe, el presidente y director ejecutivo de LVMH, Bernard Arnault, por tener una visión a largo plazo en la construcción de sus marcas de lujo y una inclinación por los movimientos audaces, como el proyecto 30 Avenue Montaigne, que requería nervios de acero (sin mencionar los bolsillos profundos). dado el costo).
“Me dio la libertad y la confianza para hacerlo y correr el riesgo”, dijo Beccari. “A veces tienes que creer con el estómago más que con la cabeza… Tienes que navegar con tu instinto”.
Beccari dejó en claro que los espectaculares destinos de espectáculos son una creación de sus directores creativos.
“Tienen que sentir una inspiración”, explicó. “Vienen y discutimos juntos dónde es el espectáculo y luego explican por qué. Y luego tratamos de poner a su disposición todos los medios para hacer algo importante, algo impactante. Porque los programas son importantes no por las 1.500 personas que asisten, sino por los 120 millones, 150 millones de personas que miran en casa”.
Desfile crucero de Dior en Sevilla, España.
Nacido en Parma, Italia, Beccari comenzó su carrera en marketing internacional en el gigante de productos de consumo Reckitt Benckiser en Milán. Luego pasó a trabajar para Parmalat en Nueva York durante un par de años antes de unirse a Henkel en Alemania, donde trabajó durante 10 años.
En 2006, llegó a la marca insignia de LVMH, Louis Vuitton, como director de estrategia y coordinación de marketing. Desde 2009 ocupó el cargo de vicepresidente ejecutivo de comunicaciones y marketing de Vuitton con responsabilidades en todo el mundo. Desarrolló dramáticamente tanto los negocios de accesorios como los de prêt-à-porter, trabajando con el entonces director artístico Marc Jacobs, y ascendió hasta convertirse en vicepresidente ejecutivo.
En 2012, Beccari se convirtió en director ejecutivo de Fendi en Roma, donde ayudó a impulsar la casa romana más allá de la marca de ingresos de mil millones de euros al dejar sus omnipresentes bolsos con el logotipo en favor de productos más exclusivos. También desarrolló destinos de estilo de vida como el Palazzo Fendi en Roma, compuesto por un hotel boutique y un restaurante Zuma, y dio el paso audaz de convertir el Palazzo della Civiltà Italiana, también conocido como “el Coliseo Cuadrado”, en la nueva sede corporativa de la casa.
Fue trasladado al timón de la gerencia de Dior en 2017 y continuó su racha de movimientos audaces.
En la entrevista, reveló que ha recibido varias ofertas para volver y trabajar en bienes de consumo de rápido movimiento en puestos muy altos en los últimos años.
Pero él los rechazó, diciendo que está enamorado del sector del lujo.
“Descubrí un mundo que amo cada vez más porque te da la oportunidad de conocer personas increíbles que tienen un gran impacto en la sociedad y en la creatividad: artistas, directores creativos, arquitectos”, dijo entusiasmado. “Estás involucrado en cosas que le importan a la gente, que tocan las emociones de la gente. Y el lujo tiene que ver con las emociones. Creas un deseo. El artesano crea un producto con emoción y esta emoción es sentida por los clientes.
“Creamos sueños. Eso es lo que hizo el Sr. Dior al fundar la compañía en 1947”, dijo. “Lo deseable de hoy son las ventas de mañana…Yo no pondría límites al crecimiento de esta marca sagrada.”
Pietro Beccari en 30 Avenue Montaigne.
brigitte lacombe
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